建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。
A . 承建项目的投资投料试生产B . 全部或部分工程的设计C . 总价包干D . 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
A . 承建项目的投资投料试生产B . 全部或部分工程的设计C . 总价包干D . 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
A . 业主方项目管理的组织结构B . 生产运营期经营管理总体方案C . 编码体系的建立D . 实施期组织总体方案
A . 发包人B . 施工承包人C . 专业分包人D . 劳务分包人
A . 定义项目进度计划系统的组成 B . 各类进度计划的编制程序C . 审批程序和计划调整程序 D . 确定项目进度计划系统的内容
A . 操作者的自我质量控制 B . 进行技术改进C . 目标管理D . PDICA_循环
A . 施工总承包单位 B . 材料供应单位C . 分包单位 D . 建设单位
A . 建设单位 B . 施工单位C . 监理工程师 D . 设计单位
A . “三同时”制度B . 伤亡事故报告处理制度C . 安全预评价制度D . 安全检查制度
A . 传播途径B . 声源控制C . 接收者防护D . 噪声传播方式
A . 用于企业的人、财、物的管理B . 用于项目的目标控制C . 为项目参与各方提供一个信息处理的平台D . 实现工程管理信息化
A . 质量策划B . 质量改进C . 质量控制D . 质量审核E . 质量保证
A . 进行建设方案论证B . 制订工程项目内控标准C . 将工程项目的质量目标具体化D . 对工程项目各细部的质量特性指标进行明确定义E . 把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品
A . 德尔菲法B . 头脑风暴法C . 经验判断法D . 因果分析图法E . 专家调查(访谈)法