某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是( )。
A . 通过实际成本与预算成本的对比B . 通过实际成本与目标成本的对比C . 通过对各成本项目的成本分析D . 通过对技术组织措施执行效果的分析
A . 通过实际成本与预算成本的对比B . 通过实际成本与目标成本的对比C . 通过对各成本项目的成本分析D . 通过对技术组织措施执行效果的分析
A . 工程特点和合同结构B . 工程特点和任务的委托方式C . 任务的委托方式和合同结构D . 项目参与方多和质量控制要求不同
A . 工序施工过程质量控制B . 工序施工条件质量控制C . 工序施工环境质量控制D . 工序施工工艺质量控制
A . 负责编制施工组织设计B . 科学安排作业计划C . 组织编制年、季、月施工计划D . 负责工程测量定位E . 负责与监理、设计及有关部门联系
A . 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料B . 向分包人提供具备施工条件的施工场地C . 组织分包人参加发包人组织的图样会审D . 向分包人进行设计图样交底E . 向分包人提供施工组织设计
A . 业主方的审查B . 项目经理部的审批C . 项目监理机构的审查D . 建设行政主管部门的审查E . 施工企业内部的审批
A . 纠正质量偏差B . 实测获取数据C . 跟踪监督检查D . 判断认定质量等级E . 统计分析所获取的数据
A . 不能据以确定合同价格仅能制订一个估算指标B . 工程初期很难描述工作范围和性质C . 设计深度达到可以报总价的深度D . 无法按常规编制招标文件招标E . 工期紧迫
A . 工程量小、工期短B . 工程设计详细,图样完整、清楚C . 工程结构和技术简单,风险小D . 投标期相对宽裕E . 工期较短、工程量变化幅度不会太大
A . 减少合同的不确定性B . 整个工程的产出效益可能会更好C . 业主报价中的不可预见风险费较少D . 承包商可以准确地计划和安排工程施工E . 可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
A . 保兑支票B . 不可撤销信用证C . 银行履约保函D . 履约担保书E . 保留金
A . 施工程序B . 地区部位C . 产品材料D . 检测方法E . 工程类型
A . 承建项目的投资投料试生产B . 全部或部分工程的设计C . 总价包干D . 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装